四季度是全年安全生产的关键时期,泊江海子矿深刻吸取近期各类事故教训,认真贯彻落实集团公司安全生产各项决策部署,持续加强安全监管,压实安全生产责任,提升经营质效,深化作风建设,牢牢把住矿井安全生产“方向盘”,推动矿井冲刺全年“决胜局”。
加强安全监管,全面落实安全生产。该矿深入践行“抓安全就是积善行德”的安全管理理念,充分发挥机关安全生产监管职能,从严从实抓好安全管理。以“时时放心不下”的责任感推进安全基础建设,严格执行跟带班制度,实行“走动式”管理,以“四不两直”的方式紧盯干部跟带班、值班值守等情况,深入井下生产现场、调度指挥中心等关键区域,坚持定期检查与动态检查相结合,紧紧掯住顶板、水、火、机电运输等专业重点,全面排查各类安全风险隐患,严格督促落实问题整改,确保实现安全生产。
坚持精细管理,切实提升经营质效。严格落实各项生产经营管理措施,深挖降本增效潜力,全方位、全过程把好成本管控关,确保成本最大化、效益最大化。广泛开展“反浪费”活动,不断增强职工的成本意识、节约意识和效益意识。全面强化预算管理,严格控制超预算支出和非生产性支出,严把材料计划审批、领料控制、用料监督、交旧领新“四道关口”。加强过程管控,严格指标考核,积极开展废旧物资的回收、分类和修复活动。根据生产计划制定材料回收复用计划,将回收复用指标下达到各班组、岗位,进行分类管理,做到回收有目标、利用有计划、修旧有任务,提高了旧材料、旧设备的重复使用率,减少了成本投入。
加强党的建设,持续深化作风建设。该矿坚持把党的政治建设摆在首位,认真落实“第一议题”学习制度,组织党员干部深入学习党的创新理论。深入贯彻落实集团公司《关于特殊时期严管干部的刚性规定》,持续保持安全严管态势,结合矿井实际,集中精力盯住安全管理关键环节,持续全面发力。全力推进纠偏治乱打假惩躺要求管理干部要以身作则,以严细实的作风切实推进安全严管,不断提升执行力和落实力,把上级公司及矿各项决策部署落细落实。持续巩固党纪学习教育学习成果,推动纪律教育常态化长效化。坚持“办好学习课,做好实践课”,以钉钉子精神推进各级作风建设,切实把党纪学习教育成果转化为推动矿井高质量发展的强大动力。(赵鑫)
